Soy un Líder de proyectos, un gerente de portafolio, es cómo me identifico y así es como me ven los equipos que he gestionado, y me preciben con mucho agrado tanto en lo personal como en lo laboral.
-Liderar el proyecto de reingeniería a todos los procesos de la gestión de la operación de las estaciones, mediante el diseño e implementación de procedimientos, manuales, instructivos y formatos para el control y seguimiento. -Construir y realizar el seguimiento de los KPIs (Indicadores claves de negocio) para evaluar la prestación del servicio del sistema de recaudo y su disponibilidad frente al usuario.
Major achievementMejorar la disponibilidad del sistema de recaudo en Taquilla en un 95% Controlar el inventario de insumos de Taquilla hasta en un 99% Cumplir con la oferta programada de servicio al público con terminales asistidas por Taquilleras en un 99,5% Mejorar el grado de satisfacción el talento humano
Planificar los recursos (humano, tecnológico y económico) del equipo de trabajo para el levantamiento de información de los procesos, procedimientos, instructivos, manuales, formatos, políticas, riesgos, responsabilidades y perfiles a identificar
Major achievementHaber generado el Mapa de procesos de la empresa, junto con todos los procedimientos, instructivos, formatos, y manuales para la empresa.
Construir y administrar Centro de Computo de Contingencia y del COC (Centro de Operaciones en Contingencia), del Banco Popular
Major achievementPoner en Operación con pruebas de contingencia el nuevo centro de Computo de contingencia el Banco Popular