Seguimiento semanal de métricas de Forecast Accuracy y Bias, diagnóstico de productos agotados, monitoreo de KPIs críticos, control de insumos y coordinación con compras y proveedores. Evaluación de innovaciones y ajustes proactivos en suministro.

Incrementé el Dispatch Rate anual del 92.44% al 93.56% y reduje en un 30% la caída de ventas mediante depuración estratégica de códigos DELIST. Gestión de KPIs, control MRP, análisis de innovaciones y coordinación de planes de acción.

Planificación y ejecución de abastecimiento, control de inventarios, programación de producción y análisis de informes para toma de decisiones. Implementación de estandarización y mejora en la gestión de insumos y cadena de suministro.

Reduje en un 99% las bajas por vencimiento de materias primas y mantuve nivel de servicio de abastecimiento >96%. Implementación de modelo de abastecimiento basado en sugeridos de ventas y depuración de datos maestros.

Gestión de pedidos, compras, coordinación de bodega, selección y negociación con proveedores, análisis de información operativa y toma de decisiones.

Mantuve el OTIF en 100% y reduje en un 5% el costo de marcación por unidad. Implementación de sistemas de seguimiento y estandarización de procesos.