Asesoría en estructuración e implementación de políticas y procesos de adquisición bajo gestión por categorías. Negociación de compras indirectas, análisis de demanda, generación de ahorros y mejora de indicadores.

Negocié contratos de compras indirectas logrando una reducción de costos del 18% anual. Implementé procesos de licitaciones efectivas consolidando la base de proveedores y mejorando KPIs en 25%.

Diseño de estrategias de negociación, desarrollo de proveedores, alianzas de suministro, control de presupuestos CAPEX/OPEX, coordinación logística y gestión de contratos. Compras estratégicas para clientes internos y aliados internacionales.

Creé el área de compras, estructuré procesos S&OP y políticas alineadas a la estrategia. Logré ahorros de USD $1.2M en proyectos de infraestructura y equipos mediante negociaciones llave en mano.

Planificación y desarrollo de negociaciones de servicios logísticos, análisis de gasto, RFI/RFP, administración de categorías, identificación de oportunidades de mejora y búsqueda de proveedores alternos.

Negocié servicios logísticos para Grupo Carvajal y clientes externos por USD $200M anuales. Implementé modelo de abastecimiento estratégico y logré ahorros anuales de USD 80.000 en agenciamiento aduanero.