Ventas anuales cercanas a $33.000 millones, presupuesto de $2.200 millones, equipo de 100 colaboradores. Incremento de ventas, mejora de rentabilidad, reducción de costos, fortalecimiento de flujo de caja e implementación de mejoras de procesos.

Liderazgo estratégico y operativo, gestión de talento humano, control interno, finanzas, compras, inventarios, cartera, tributaria, dirección comercial, logística y operaciones. Actitud al servicio y mejora continua.

Optimización de 9 líneas de producción en Tocancipá, mejora de indicadores GLY, FSI y BPI, implementación de buenas prácticas operativas y mejora continua.

Optimización de procesos productivos, estandarización y control de indicadores PI, KPI, LEF, GLY, implementación de metodologías PDCA, 5S y mejora continua.

Dirección de clínica de 120 camas y hasta 10 centros ambulatorios, presupuesto anual de $10.000 millones, liderazgo de 7 líderes y 200 colaboradores. Recuperación de EBITDA, reducción de costos, apertura de nueva clínica y proyectos de transformación.

Gestión y supervisión de recursos económicos y financieros, administración de insumos y activos, alineación con objetivos estratégicos, eficiencia de costos y rentabilidad.