Responsable de plan de ventas operativo, control de inventario, reabastecimiento estratégico, optimización de stocks y solución de rupturas de aprovisionamiento.

Lideré proyectos de optimización logística, logrando ahorros del 63% en transporte y 77% en embalaje, y garantizando disponibilidad óptima del portafolio.

Implementación de FOS, control presupuestal, reducción de costos, rediseño de layout, manejo de KPIs y gestión de proyectos de alto impacto.

Implementé FOS y metodologías de mejora continua, reduciendo costos y desperdicios, y liderando un equipo de 42 personas hacia la eficiencia.

Planificación y control de producción, liderazgo de 96 personas, implementación de logística inversa y herramientas de mejora como Kaizen y APQP.

Incrementé la productividad de planta en 35%, optimicé la capacidad instalada y reduje costos de mano de obra directa en 6%.