Lideré la estrategia comercial en 13 puntos de venta, optimizando pricing, forecasting, control operativo y fortaleciendo abastecimiento. Rediseñé estrategia regional y mejoré KPIs.

Incrementé el revenue regional en 12,3%, elevé el NPS de 75% a 89% y reduje el ciclo de inventario en 52%. Lideré equipo de 24 asesores, optimicé pricing y forecasting.

Estructuré funnel de ventas, estandaricé procesos comerciales, implementé CRM, gestioné equipos de ventas y servicio, y amplié cobertura geográfica.

Elevé el NPS regional de 78% a 95%, alcancé tasa de conversión de 18% y reduje ciclo de venta-entrega a 4 días. Dirigí apertura de concesionarios y equipos en 4 sedes.

Optimicé rentabilidad, depuré portafolio y ejecuté renegociaciones comerciales. Desarrollé nuevos canales de distribución.

Reestructuré el modelo comercial de EPP, crecí ventas 30% en 6 meses y expandí cuentas corporativas en 15%.