Lideré la gestión comercial, administrativa y operativa, implementando mejoras continuas en procesos, controlando inventarios y asegurando la eficiencia operativa. Coordiné acciones de marketing y análisis de KPIs para la toma de decisiones estratégicas.

Optimización de programación de servicios y rutas, estandarización de procesos logísticos y administrativos, negociación estratégica con proveedores, implementación de controles de inventario y abastecimiento, mejora en gestión de pedidos y facturación.

Dirigí la estrategia comercial y de marketing, gestionando procesos de licitación, contratación y postventa. Implementé y administré herramientas CRM y desarrollé estrategias de ventas alineadas a la demanda y rentabilidad.

Incremento del 25% en ventas anuales, diversificación del portafolio, aseguramiento de licitaciones estratégicas, implementación exitosa de CRM, optimización de procesos comerciales.

Implementé Lean Six Sigma y TPM para optimizar almacenamiento y costos. Administré inventarios por más de USD 4 millones, diseñé indicadores gerenciales y coordiné logística interna y abastecimiento.

Ahorro de USD 150.000 mediante Lean Six Sigma, reducción del 15% en capital de trabajo del inventario, creación de indicadores globales, estandarización regional de procesos logísticos.