Gestión integral del Site, desarrollo de estrategias para maximizar rentabilidad y eficiencia, interacción con clientes, análisis de P&L y control de costos. Presentación de resultados y forecast de recursos.

Desarrollé 2 nuevas líneas de servicio, incrementando la facturación anual en 12%. Mejoré el Gross Margin del Site en 4 puntos porcentuales y reduje variaciones no planificadas de volumen en 15%.

Prospección y desarrollo de clientes, generación de oportunidades de negocio, levantamiento de información de procesos y preparación de ofertas comerciales y técnicas.

Gestioné clientes calificados en etapas avanzadas, estandaricé el perfilamiento de clientes y mejoré la eficiencia comercial.

Lideré el CEDIS y la cadena de suministro en LATAM, optimicé procesos de importación, almacenamiento y distribución, y alineé compras, planeación y TI con la estrategia logística.

Implementé WMS en todos los CEDIS LATAM, reduje costos de importación en 23%, logré confiabilidad de inventario del 99% y mejoré la disponibilidad en tiendas en 18%.