Planeación de producción, análisis de datos, desarrollo de nuevos productos, reducción de consumo de tinturas en 50%, mejoras ergonómicas y operativas para incrementar el rendimiento.

Lideré la operación de Procesos Especiales en dos centros de producción, coordinando 35 colaboradores, optimizando insumos y mano de obra, y gestionando indicadores de productividad y calidad.

Gestión de novedades operativas, coordinación con empresas transportadoras, control de mantenimientos y disponibilidad de vehículos.

Coordiné operación de transporte de flor, programación de rutas, seguimiento GPS, validación de consumos y gestión de flota con 4 coordinadores y 50 conductores.

Gestión de inventarios de flor y materiales, coordinación de traslados, control de movimientos en sistema, fortalecimiento del flujo hacia producción.

Supervisé operación logística de inventarios, control de entradas y salidas, coordinación de distribución y seguimiento de indicadores para garantizar abastecimiento.