Responsable de la gestión integral End-to-End (E2E) del portafolio, liderando estrategia, desarrollo, sourcing, pricing, lanzamiento y optimización continua, con responsabilidad directa sobre margen y rentabilidad. Liderazgo transversal con marketing, comercial, operaciones, diseño y finanzas.

Lanzamiento de 5 colecciones de calzado en menos de 6 meses, creación de 3 nuevas categorías y desarrollo de más de 18 productos, optimización del presupuesto anual con foco en mejora de margen.

Certificación y gestión estratégica de proveedores. Procesos RFQ, análisis de costos y negociación. Gestión de proyectos de compras corporativas. Desarrollo de estrategias de abastecimiento local.

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Selección y negociación con proveedores estratégicos. Gestión de contratos, SLAs y órdenes de compra. Análisis de desempeño de proveedores y mejora continua.

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