Responsable de la gestión administrativa y operativa del canal de venta directa, control presupuestal, administración de recursos humanos y logísticos, gestión de proveedores, seguimiento de KPIs y elaboración de reportes financieros.

Optimicé el control presupuestal de la zona, logrando una reducción del 18% en costos operativos y un incremento del 35% en la ejecución presupuestal. Administré un equipo de más de 25 colaboradores y 2.500 personas.

Administración integral del Centro de Ventas, planificación y control de recursos, gestión de inventarios, elaboración de reportes, supervisión de procesos administrativos y cumplimiento de políticas y presupuestos.

Implementé controles administrativos que optimizaron el uso de recursos en un 25% y redujeron un 30% los costos operativos. Lideré la estandarización de procesos y la movilización del 40% del equipo hacia niveles superiores.

Gestión integral de la sede, administración de talento humano, recursos físicos y financieros, control de inventarios, elaboración de informes y supervisión de procesos operativos.

Optimicé los tiempos de atención en un 35% y reduje en un 25% las pérdidas de inventario, aumentando en un 20% la productividad operativa mediante la estandarización de procesos y protocolos.