Lideré planeación y estrategia financiera, optimicé procesos con ERP y BPMN, gestioné presupuesto, tesorería y análisis financiero, asegurando indicadores y salud económica.

Diseñé el portafolio de servicios, aumentando ingresos un 35%. Establecí contratación por suscripción, mejorando flujo de caja en un 125%.

Coordiné procesos administrativos y financieros, gestioné reportes, facturación, compras y ciclo de nómina, optimizando recursos y negociando con proveedores.

Implementé nueva metodología de trabajo que incrementó la productividad y optimicé facturación, reduciendo tiempo de cobro de 90 a 45 días.

Gestioné casos, realicé análisis financiero y auditoría de activos, atención al cliente, optimización de recursos y operaciones.

Creé plan de turnos que mejoró eficiencia del equipo en 15%. Apoyé control de activos en instituciones de salud.