Optimicé volúmenes de compra, condiciones contractuales y gestioné control de capital de trabajo, generando ahorros y mejorando rentabilidad.

Reduje costos logísticos y de suministro en 50% mediante homologación de proveedores. Lideré negociaciones alineadas a la estrategia global y realicé análisis de costos detallados.

Desarrollé proveedores estratégicos, controlé presupuesto anual de $20M USD y elaboré informes gerenciales.

Generé ahorros directos de $2M USD anuales mediante negociaciones estratégicas con proveedores internacionales y mantuve KPI OTIF >90%.

Supervisé aduanas, logística, inventarios y costos, cerrando acuerdos comerciales bajo modelos tarifarios y de variabilidad.

Centralicé compras como área estratégica, lideré negociaciones exitosas y gestioné compras nacionales e internacionales.