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Luz Elena Alvarado Peña

Cfo
Skills
(Self-evaluation)
Analisis financiero 100%
Liderazgo inspirador 100%
Trabajo en equipo 90%
Mejoramiento de procesos 80%
Pensamiento cirtico 80%
Languages
Ingles:
  • Habla
    70%
  • Lectura
    70%
  • Escritura
    70%
Professional profile

Profesional en Contaduría con Especialización en Finanzas Corporativas e inglés intermedio. Certificado en SAP FI V.6, sólidos conocimientos en configuración (New GL, GL, AP, AR, TR, AM, IFRS) SAP ERP y S/4 HANA, metodología ASAP y Active, para la i

Work experience

Consultor
oss conulting sas | January 2018 - January 2021 (3 años)

Julio 2018 – Nov 2021 Danesi Cantagali-Helados Popsy –MQA Business Consultants SAS, proyecto implementación S/4 HANA-On premise, definición del modelo de negocio con base en las Best Practices, para los módulos de FI (GL,AP,AR,FSCM,BP,TR,AA,ACR), Año 2021. Apex Tools Group-Oss Consulting SAS, Comercio al por mayor de materiales de construcción, implementación módulo de medios magnéticos. Año 2020. NAS-Oss Consulting SAS, Comercio al por menor de lubricantes (aceites y grasas) aditivos, proyect

Cfo
skechers | January 2009 - January 2018 (9 años)
Used skills

Comunicacion escrita con la oficina principal en los Angeles-headquarter

Major achievement

Responsable de proporciona liderazgo financiero en la formación de estrategias contables; El principal logro fue establecer y posicionar la operación de la marca Skechers en el país, alineada con las políticas corporativas, así como apoyar el crecimiento de la operación, pasando de $10,000 millones

Jefe Administrativa Y Financiera
grupo fanalca | January 2006 - January 2009 (3 años)

Los principales objetivos fueron dirigir, controlar y supervisar los servicios de soporte de la organización para facilitar el éxito en su operación. El principal logro fue llevar a cabo la reestructuración de funciones, perfiles y cargos, con el objetivo de mejorar el sistema de control interno, la redefinición del sistema contable y la mejora en la gestión integral de la tesorería de acuerdo con las políticas del grupo corporativo.  Revisar y controlar la ejecución de los gastos para cumplir

Major achievement

Los principales objetivos fueron dirigir, controlar y supervisar los servicios de soporte de la organización para facilitar el éxito en su operación. El principal logro fue llevar a cabo la reestructuración de funciones, perfiles y cargos, con el objetivo de mejorar el sistema de control interno, la

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