Dirección regional de operaciones, gestión de presupuesto, contratación de proveedores, control P&L bajo normativa ambiental. Coordinación de equipos multidisciplinarios y diseño de red logística compensada para minimizar costos y viajes en vacío.

Consultoría en operaciones, logística y redes de distribución para clientes de distintos sectores. Gestión de operaciones y control financiero (P&L), administración de presupuestos superiores a $36.000 millones, liderazgo de proyectos de expansión y diseño de redes logísticas.

Dirección integral de la operación, relación con clientes estratégicos, gestión y desarrollo de equipos, control del margen de contribución, implementación de tableros de control y negociación con agremiaciones sindicales.

Lideré la operación nacional de transporte de carga pesada para clientes estratégicos, gestionando una flota de 480 tractocamiones y un margen de contribución superior al 20%.

Gestión de más de 145 unidades de flota y 300 conductores, reducción de costos operativos, incremento de productividad, implementación de modelos logísticos y sostenibles, reactivación operativa post-pandemia, diseño de rutas y tableros de control.

Crecimiento interno en 6 años y 5 meses, liderando operaciones logísticas, reducción de costos, implementación de nuevos negocios y optimización de flota para grandes clientes nacionales.