Diseño de estrategias de almacenamiento y flujo de materiales, optimización de costos mediante indicadores de ocupación, negociación con proveedores y gestión de presupuesto.

Liderazgo de operación logística de 7 bodegas (+2.600 posiciones), implementación de modelos de control que elevaron la confiabilidad al 99,9%.

Liderazgo de iniciativas de productividad bajo metodologías de mejora continua (TPM), planificación de mantenimiento para evitar retrasos.

Implementación de planes de mejora para cierre de no conformidades y diseño de KPIs operativos y estratégicos.

Gestión de distribución nacional, formación de equipos operativos en eficiencia y seguridad.

Liderazgo de expansión logística (+800 posiciones), implementación de trazabilidad de órdenes y control de insumos.