Supervisión integral de operaciones logísticas, almacenamiento, picking, despacho, control presupuestal y liderazgo de equipos grandes. Implementación de procesos de mejora continua y cumplimiento de KPIs financieros y de servicio.

Liderazgo de 450 personas, gestión de inventarios masivos, optimización de costos, uso de SAP y Excel avanzado, cumplimiento de OTIF y NPS, mejora continua en la cadena de suministro.

Coordinación de operaciones de distribución, control de KPIs logísticos, modelación de esquemas de distribución urbana y gestión de herramientas tecnológicas para alineamiento de demanda y capacidad.

Implementación de dashboards analíticos, control de flota, optimización de productividad, uso de WMS/TMS y análisis de datos para toma de decisiones.

Administración integral del CEDI, control de inventarios, picking, despacho, gestión de cartera de clientes y dirección de equipos operativos, asegurando estándares de servicio y rentabilidad.

Incremento del 300% en productividad, optimización de costos, control de inventarios, liderazgo de equipos y cumplimiento de OTIF y NPS.