Gestión diaria de transporte, planeación de rutas, administración de flota, control de costos, gestión de proveedores y clientes, seguimiento de KPI y presupuesto, mejora continua.

Dirección y optimización de operaciones nacionales de transporte, enfoque en eficiencia, rentabilidad, control de costos y servicio al cliente. Implementación de procesos de mejora continua y herramientas tecnológicas.

Gestión de hasta 260 operaciones diarias, administración de $40.000 millones, negociación con proveedores, seguimiento de ANS y KPI, optimización de recursos y reducción de costos.

Implementación y gestión de operaciones logísticas para clientes como Coca-Cola FEMSA y Maersk. Administración de presupuestos, flota propia y tercerizada, negociación y control de KPI.

Planeación diaria con MRP, control de operaciones, optimización de flota, gestión de conductores, negociación de tarifas, seguimiento de KPI y procesos regulatorios.

Dirección nacional de operaciones de transporte, administración de flota de 800 vehículos propios y 1.300 tercerizados, presupuesto de $200.000 millones, optimización de recursos y control de costos.