Gestión de indicadores clave (inventarios, productividad, merma, nivel de servicio), desarrollo de equipos de alto desempeño y planes de mejora continua para optimizar procesos y fortalecer experiencia del cliente.

Lideré la operación integral del punto de venta, gestionando un presupuesto mensual de $1.500 millones y garantizando el cumplimiento de metas trimestrales de $6.000 millones en ventas.

Liderazgo en control de inventarios, merma, manejo de efectivo y productividad. Formación de colaboradores y fortalecimiento del modelo operativo como jefe de tienda multiplicadora.

Control y optimización de indicadores clave, formación y desarrollo de equipos, diseño y ejecución de estrategias de calidad e inocuidad alimentaria.

Coordinación de entregas rápidas, control de inventarios físicos y digitales, diseño de layout y flujos operativos, capacitación y liderazgo de equipos en entorno de alta exigencia.

Gestión de hasta 5 bodegas, administración de presupuesto mensual de $5.000 millones, optimización de procesos de picking y despacho.