Implementé una nueva herramienta (Planner) para la organización de tráficos, garantizando en un 100% la ocupación interna y gestión de proveedores.

Diseñé una estrategia para optimizar en un 30% la elaboración de cotizaciones en la empresa.

Garantizar el cumplimiento del alcance funcional del proyecto permitiendo configurar los diferentes medios de pago, definir los objetivos, plazos y entregables.

Lideré un proyecto en Chile donde aumenté la cantidad de implementaciones productivas inicialmente definidas cumpliendo con los SLA en un 100%.

Velar por el cumplimiento de los estándares de seguridad, definidos en la norma PCI y Sarlaft.

Disminuí el fraude electrónico en un 75% en compras tanto nacionales como internacionales.