Diseñó herramientas para monitoreo de costos, estructuró políticas de proveedores y evitó extra-presupuestos. Liderazgo en control presupuestal, mitigación de riesgos y eficiencia financiera.

Estandarizó procesos de control interno y auditoría en 8 países, gestionando flujo de caja regional y controlando presupuesto operativo. Identificó proveedores fantasmas y optimizó contratación de recursos.

Supervisó cumplimiento de contratos, SLAs y validó soportes contables. Unificó criterios de negociación en operaciones regionales y garantizó rentabilidad técnica.

Lideró control de costos y siniestralidad con modelo PxQ, identificó oportunidades de ahorro y gestionó riesgos financieros en pagos internacionales.

Conciliación de pagos, control de proveedores y generación de informes de desviaciones. Enfoque en transformación digital y control financiero.

Negoció contratos tecnológicos, evaluó ROI de proyectos de infraestructura y lideró presupuesto y P&L, generando alternativas de ahorro.