Actualización y monitoreo de inventarios en 39 clínicas, gestión de compras, análisis de proveedores, uso avanzado de ERP Dynamics, generación de informes ejecutivos y cierres de suministros.

Reducción del 30% en costo de compras y mejora del índice de rotación de inventario en 15% mediante renegociaciones y herramientas de análisis.

Generación y análisis de pedidos, capacitación en ERP, soporte operativo nacional, evaluación de aliados estratégicos y conciliación de inventarios.

Implementación y migración del ERP Dynamics Business Central 365, reduciendo el ciclo de compra de 15 a 8 días.

Generación de órdenes de compra y trabajo, control de activos fijos, informes de gestión, análisis de oferta y demanda, toma de inventario físico.

Gestión nacional de compras y activos fijos, análisis de mercado para nuevos aliados estratégicos.