Rediseñé distribución TAT, generando $276M/año de ahorro. Gestioné inventarios y procesos logísticos con SAP y Excel avanzado, liderando equipo de 70 personas y negociaciones con transportadoras.

Lideré operaciones logísticas de cinco CEDI, integrando cadena de suministro, logística, transporte e inventarios. Implementé SAP MM/WM, Excel avanzado y Power BI para KPIs y toma de decisiones.

Gestión integral de flota propia, productividad, costos y rentabilidad. Implementación de herramientas tecnológicas y seguimiento de indicadores operativos y financieros.

Reduje consumo de combustible en 15% ($830M/año de ahorro). Implementé GPS, telemetría y programa de incentivos basado en KPIs. Lideré equipo de 56 personas y gestioné presupuesto y EBITDA.

Coordinación de almacenamiento, alistamiento y despacho. Enfoque en mejora continua y eficiencia operativa.

Reduje averías en 10% mediante mejora de procesos y coordinación de operaciones de CEDI. Lideré equipo de 40 personas.