Gestión integral de cadena de suministro, planeación de demanda, compras, almacenes e inventarios, logística y transporte, mantenimiento de flota, mejora continua, indicadores KPI, liderazgo de equipos y cumplimiento normativo.

Lideró transformación tecnológica en gestión de flotas con IA, optimizando costos 35%. Implementó mantenimiento preventivo lean y six sigma, ahorrando 300 millones anuales. Lideró programa de calidad y reducción de emisiones.

Dirección de compras, negociación con proveedores, control de inventarios, coordinación de transporte y distribución, liderazgo de equipos, implementación de machine learning y KPIs en Power BI.

Implementó WMS mejorando precisión de inventario 45%. Redujo errores de envío 60%. Aplicó Lean, 5S y mejora continua en bodegas y procesos operativos, logrando ahorros del 24%.

Gestión de cadenas de suministro técnicas, negociación de contratos, desarrollo de proveedores certificados, supervisión de almacenamiento y logística inversa, optimización de inventarios críticos, control de KPIs logísticos.

Redujo 36% costos logísticos, ahorros de USD $1 millón anuales por centralización de compras, disminuyó lead time 45% con análisis predictivo de demanda.