Lidero la planeación estratégica tecnológica de la organización, desarrollando la priorización de proyectos tecnológicos y de comunicaciones a ejecutar para asegurar que la compañía cuenta con la infraestructura, soluciones y seguridad necesarias para alcanzar los objetivos de negocio definidos y de maximizar el impacto de los recursos disponibles. Dirijo la ejecución de los proyectos garantizando el cumplimiento de buenas prácticas, metodologías agiles, cronogramas, presupuestos y calidad

• Mejoré en 500% el rendimiento en procesos críticos para los negocios de ARL y Seguro de Vida, al desarrollar proyectos con más de 240 mejoras. Destaco los realizados en el ramo de ARL en los módulos de Reserva, Afiliaciones, Autorizaciones, Red asistencial; y en el ramo VIDA en Accidentes personal

encabecé un equipo de 15 personas. Colaboré con múltiples áreas de negocio con el propósito de construir un plan estratégico de proyectos tecnológicos que apoyó el logro de los objetivos clave. Participé en la elaboración y gestioné el presupuesto asignado al área de tecnología, garantizando un correcto uso de los recursos presupuestos de acuerdo con las políticas globales. Planeé y gestioné el plan de trabajo alrededor de la infraestructura, aplicaciones y plataforma de servicios

USD$1 millón de ahorros a través del desarrollo de proyectos de optimización de gastos operacionales.

Acompañé al principal cliente estratégico de la compañía, gestionando cronogramas de proyectos y equipo humano con el propósito de garantizar su cumplimiento y contribuir con los objetivos de la compañía. Lideré la gestión de la operación de todos los servicios de IT de General Motors en Colombia

Garanticé el plan de capacidad, disponibilidad y continuidad de los servicios al adecuar la infraestructura tecnológica a los estándares corporativos.