Gestión integral de compras, proveedores, infraestructura y servicios corporativos. Lideró proyectos estratégicos, optimizó CAPEX/OPEX, desarrolló modelos de negociación y fortaleció la sostenibilidad corporativa.

Liderazgo en compras, negociación con más de 200 proveedores, dirección de proyectos de infraestructura >$4.000 millones COP, implementación de estrategias ESG y metodologías de mejora continua.

Responsable del control de presupuesto, planificación, informes de gestión y monitoreo de KPIs. Consolidó información para reconocimiento en gobierno corporativo.

Control presupuestal, planificación, seguimiento de indicadores y elaboración de informes de gestión. Apoyo clave en la obtención del Premio Andesco.

Gestión administrativa regional, manejo de activos, proveedores, viajes y caja menor. Lideró reclutamiento, bienestar y análisis de cifras comerciales y administrativas.

Liderazgo administrativo regional, control presupuestal, negociación y control de proveedores, análisis de indicadores y reducción de rotación y ausentismo.