Dirigí y controlé la operación logística integral, planificación de abastecimiento, administración de bodegas, definición y seguimiento de KPIs, optimización de costos, coordinación de despachos y cumplimiento de normas de seguridad.

Reducción de costos logísticos en un 20–30%, incremento del nivel de servicio OTIF por encima del 95%, mejora de rotación de inventarios, implementación de KPIs y tableros de control.

Dirigí la estrategia integral de logística y transporte, coordinando operaciones de transporte, distribución, flota y centros logísticos, optimizando rutas y procesos de despacho para reducir tiempos y costos.

Planificación y control de operaciones de transporte, definición de políticas de costos y tarifas, supervisión de flota, establecimiento y monitoreo de KPIs de transporte y logística.

Dirigí la estrategia de talento humano y administración, planificación de reclutamiento, administración de nómina, implementación de planes de desempeño, capacitación, relaciones laborales y administración general.

Reducción de rotación de personal, optimización de nómina con ERP, implementación de KPIs de desempeño, mejora del clima organizacional y control presupuestal.