Administré presupuesto operativo de $4.000M COP, aseguré trazabilidad, negocié con proveedores, estructuré procesos y lideré proyectos de optimización bajo metodologías Lean y 5S. Implementé KPIs y reportes gerenciales.

Lideré la estrategia nacional de movilización de maquinaria, optimicé rutas, estructuré procesos logísticos desde cero y diseñé KPIs clave para la toma de decisiones. Implementé mejora continua (Lean, 5S) y gestioné SAP y Excel avanzado.

Definí estrategias de transporte, negocié proveedores, controlé inventarios, implementé procesos de mejora continua y sistemas de calidad. Lideré equipos y aseguré cumplimiento de objetivos logísticos.

Dirigí la operación logística nacional, optimicé rutas, negocié proveedores, diseñé KPIs y lideré equipos administrativos y operativos. Mejoré eficiencia de la cadena de suministro y administración de inventarios.

Maximicé utilización de flota, reduje transporte tercerizado, amplié cobertura nacional y lideré equipos de hasta 40 personas. Implementé KPIs logísticos.

Dirigí operación logística para cliente estratégico, gestioné flota propia y tercerizada, negocié proveedores y elaboré indicadores de gestión y cumplimiento presupuestal.