Diseñó e implementó el plan estratégico y modelo de gobernanza PMO, lideró el seguimiento de cronogramas (critical path) y control de costos en construcción de planta industrial, asegurando cumplimiento de hitos y seguridad.

Implementación de plan estratégico PMO y modelo de gobernanza. Ejecución de Megacapex (USD 23M) y gestión de CAPEX anual (USD 3M) con 96% de adherencia presupuestaria y cero accidentes.

Gestión integral de operaciones, planificación estratégica, coaching en seguridad, control de producción, negociación de licitaciones y coordinación de entregas, logrando mejoras en desempeño y rentabilidad.

Creación de plan estratégico de operaciones, coaching en HSE, liderazgo en producción e instalación de equipos mecánicos, mejora de KPIs y obtención de licitaciones comerciales.

Control de proyectos, monitoreo de cronogramas y gestión de recursos en sitio para entregar proyectos bajo estándares de calidad y seguridad industrial.

Evaluación técnica y preparación de propuestas de licitación, asegurando contratos de más de 150,000 horas-hombre/año.