Gestión end-to-end de compras, negociación, evaluación de +200 proveedores, mitigación de riesgos, uso de herramientas digitales y análisis de datos.

Lideré compras para proyecto industrial (CAPEX USD 6M), gestionando más de 60 procesos, negociando contratos críticos y logrando ahorros del 10%.

Lideré compras de materias primas, empaques y servicios, fortalecí autonomía del equipo, negocié con proveedores internacionales y optimicé procesos.

Reduje dependencia de proveedores clave, optimicé tiempos de entrega en Asia y mantuve variación de compras <3% durante 2 años.

Lideré desarrollo de nuevos proveedores, integración de tendencias globales, innovación y gestión de inventarios.

Desarrollé más de 100 códigos de materiales nuevos e introduje materiales innovadores diferenciando la marca.