En mi función como Jefe de Transportes dirigí el departamento, asegurando la operación de transporte masivo para abastecimiento a centros de distribución y plataformas logísticas. Gestionando el transporte nacional y urbano desde plantas al CEDI de Casa Matriz y proveedores de maquilas, a su vez, la distribución con flota propia, 13 rutas nacionales y paqueteras para la entrega a más de 500 tiendas. Garanticé la última milla del E-commerce con promesa Same Day y Next Day. Liderando un equipo de

* Implementé 13 rutas lógicas para la entrega directa a tiendas, proyectando un ahorro anual de $600 millones. * Optimicé la flota propia en Bogotá, reduciendo el número de vehículos diarios de 12 a 10 y aumentando la ocupación de 50% a 70%. * Disminuí en 4,5% los fletes de transporte masivo

Durante mi tiempo como Jefe de Bodega en Permoda Ltda., garantizaba la recepción, etiquetado y disponibilidad del producto importado dentro de los tiempos establecidos. Optimicé el abastecimiento desde plantas y aseguré el almacenamiento en un CEDI de 22.000 m2, según parámetros requeridos. Controlé cargues y descargues bajo parámetros OEA, gestionando 52.000 posiciones de estiba, para más de 15.000 referencias (SKU). Planifiqué y ejecuté el recibo y procesamiento de devoluciones

* Estabilicé el almacenamiento, reduciendo prendas pendientes de 300,000 a 30,000 por día. * Incrementé la productividad del acondicionamiento de devoluciones en un 9%. * Mejoré la certificación de exportaciones en un 18%. * Implementé la validación de plantas, mejorando la gestión de stock.

En mi rol como Jefe de Distribución, dirigí el equipo del principal CEDI nacional en Bogotá, supervisando 10 colaboradores directos, 8 coordinadores in-house y 80 transportistas tercerizados con 4 empresas transportadoras. Garanticé la distribución en 24 horas de los pedidos generados diariamente por el equipo comercial en canales como TAT, Mayorista e Institucional (Grandes Superficies, HORECAS). Optimicé el costo de servir mediante negociaciones efectivas de fletes y la optimización de carga.

* Mejoré el indicador de efectividad del 97.5% al 98.5%. * Incrementé el cumplimiento de documentación para transporte de alimentos del 80% al 94%. * Implementé un indicador para medir las causales de devoluciones, creando planes de acción con el equipo comercial para mejorar la efectividad.