Lideré los procesos administrativos, operativos y comerciales, además de cumplir la función de representante legal.

Incrementé la rentabilidad promedio en un 17% a través de reestructuración de lista de precios. Mejoré el flujo de caja mediante renegociación de cupos de crédito y plazos con proveedores. Reorganicé el área contable y financiera para una adecuada toma de decisiones estratégicas.

Lideré el proceso comercial y operativo de la nueva unidad de negocio 'Eurollantas Centro de Servicios' con dos sedes a cargo, garantizando la consecución de metas comerciales.

Implementé la estandarización de los procesos operativos y comerciales para mejorar los tiempos de atención y el acercamiento al cliente.

Lideré la unidad de negocio CDA para el logro de objetivos comerciales y económicos, aumentando la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.

Incrementé las ventas en un 25% de 2016 a 2017 y en un 31% de 2017 a 2018. Mejoré la eficiencia operativa de las pistas para revisión de vehículos.