Gestionar con oportunidad y calidad los procesos administrativos y financieros relacionados con la contratación y ejecución presupuestal de la empresa, así como coordinar políticas, planes, programas y proyectos que se desarrollen, de una manera óptima para su adecuada planificación, administración y control.

- Coordine proyectos en diferentes zonas a nivel nacional logrando reducción de costos de un 20% a un 5% en la gestión presupuestal. -Implemente Indicadores financieros logrando obtener una efectividad del 92% en el control presupuestal.

Formular y proponer a la Gerencia General normas, políticas y procedimientos para el funcionamiento de las actividades relacionadas con el área Comercial y Administrativa de la organización, formulación, ejecución y evaluación del presupuesto de conformidad con las normas de la empresa. Consecución, Manteamiento y Fidelización de clientes.

-Creación del departamento comercial y administrativo en un periodo de seis meses, lo que permitió incrementos de contratos de servicios de Mantenimientos en un 20%.

Dirigir y controlar el área comercial, administrativa y logística, coordinar el recurso humano, supervisar los procesos de Instalación y mantenimiento de la regional occidente. Responsable del seguimiento a través de visitas periódicas a clientes de Postventa en la Regional occidente y Costa.

- Incremente las ventas en remodelaciones asignadas a mi zona por encima del 80% Equivalente a más de $320 Millones COP Anuales. - Disminuí del 10% al 2% desde la Dirección de Servicio Postventa la deserción de clientes al vencimiento de contratos en un periodo de 4 años consecutivos.